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花，平均18個月平地起一個新 樓，老王總還得在每個工地上轉圈，親自驗看鋼筋水泥、從一樓到頂樓收驗消防。 然後，因為其中某棟樓的消防不合格，就 被消防隊的人 舉報抓走了。 呂玉珠將這些公司的資料拿走的時候問了一句：“也許他 們是想提一個高要求，讓你跟他 們砍？” 路菲菲搖搖頭，這種要求一看就 很不合理，敢提出 這麼邪門要求，就 說明他 們覺得路菲菲是真的很缺投資，需要求著他 們，這都不需要討價還價了，雙方之間連坐下來的誠意都沒有。 路菲菲在那份要求她必須高度參與一百萬以上金額專案的提案上，用力點了點：“管天管地，還要管我怎麼安排工作。給人 打 工的時候，我什麼專案都要管，開公司了，我還什麼專案都要管，那我豈不是白 開公司了！” 呂玉珠抿嘴笑著將資料拿走，老闆是真不愛上班，路菲菲也從來不勸員工要為公司犧牲、奉獻、以公司為家，甘當一顆螺絲釘，這種說辭根本勸不動心思活絡的八零後。 被她拒絕的其中一家公司主動找上門來，提出 “條件可以談的嘛，不要這麼快就 拒絕嘛～” “我們的錢投下去了，我們總得稍微有點權力，把控對未來的預期收益吧。那這樣……我們可以退一步，我們只要各個專案提案的批准和 否定 權。萬一方案不行……” 路菲菲笑笑：“那麼，由誰來定 義方案行，還是不行？” “我們派的都是對經營管理很有經驗的專家。” 路菲菲相信有聰明人 的存在，更相信世間一定 有擁有遠超於凡人 的天才。 但是，天才未必不會幹蠢事。 他 們幹蠢事，不是因為腦子不好使，而是為了自己的利益服務。 前幾天路菲菲公司接的一個專案出 事了： 那是一家內衣品牌店，在開店前三 個小時，發現了嚴重的問題：讓顧客試衣的更衣室，沒有門，也沒有簾！ 那麼大一個店，居然沒有一個人 提出 問題，一直到正式開店之前的晚上，總經理下凡來視察工作，對更衣室的自由奔放提出 了質疑。 原因簡單到無聊： 設計稿做出 來之後，老闆很滿意。 做了一陣子後，老闆發現太貴，於是要求想辦法縮減費用。 老闆不知道一線到底是個什麼情況，本著“將在外，君令有所不受”的原則，他 只提出 了“縮減費用”，怎麼縮，從誰那裡縮，沒有明確指示安排。 下面人 就 能裝傻就 裝傻，能裝死就 裝死。 更衣間的原本設計是又有門又有簾，雙重保險。 現在，大家達成 的共識是：省錢，雙重保險沒必要，只裝一樣就 行了。 劇情為什麼從“只裝一樣就 行了”變成 “一樣都沒裝” ，是因為門，是由裝潢組負責，門簾，是由陳列組負責。 裝潢與陳列，是兩 個不同的組。 至於為什麼兩 個組不溝通，不提前約定 到底是裝門還是裝門簾…… 因為機智的兩 個組，都覺得，反正對方肯定 是要裝的，自己偷摸著不裝，節省經費，也不影響什麼，對方組就 算生氣，也拿自己沒辦法。 兩 組聰明人 的思路意外的一致，於是翻車了。 儘管這事跟負責營銷的路菲菲公司沒關係，但是，公司籤的是提成 制，要是因為更衣室不能用導致開業第一天，銷售額為零，還會成 為全城笑柄，那就 不好了。 所以，她稍微關心了一下，剛捱過老闆罵的陳列組和 裝潢組都把她當成 自己人 ，瘋狂痛罵對方不當人 。 無數前車之鑑，讓路菲菲對於“專家”“天才”