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在華糧集團收編可口的在華業務的同時,安達也收到了一份由外貿部同志發出的邀請。

為了營造一個和諧共贏的健康營銷環境,擬由華糧與安達牽頭,代表國營企業與合資企業,共同組建華國飲料協會,助力各地區的飲料廠,積極穩健地發展生產,為華國經濟建設添磚加瓦。

所謂的行業協會,就是一圈大佬圍坐在一起,商量著給這個行業制定標準。

這是資本發展到一定階段,必然會發生的情況。

而且也是各大資本喜聞樂見的事情。

不過,華國可不是資本市場,所以,聯合牽頭組建協會這件事,對安達來說,有利有弊吧!

利自然是穩坐了行業龍頭的位置,可以為行業發展制定規則。

而弊的話,算是給安達套上了一個緊箍咒,有些事情,沒辦法再毫無顧忌地想怎麼來就怎麼來。

對於這一點,秦安自然早有預料。

國內自有國內的一套行商規則,他沒想著去違逆它,也沒有那個能力去違逆它。

老老實實的跟著規則走,才能實現利益最大化。

華國飲料協會,總部的選址設定在了鷺城特區,也算是給了安達足夠的尊重。

第一任會長則是由華糧集團的同志擔任,安達的常淼則出任協會副會長並鷺城特區分會會長。

第一批入會的會員有36家。

除了京海的各飲料廠之外,多是沿海地區的廠子。

其中四個經濟特區的廠最多。

值得說明的是,在可口由華糧接管之後,深市的百事也被深市汽飲廠接收了。

和可口進入華國,是藉助與華糧集團的合作類似。

百事著陸於深市,也是藉由與深市政府合作建立深市汽飲廠而來。

只不過兩家公司原本都是想借助這波合作,從而將華國這片未開墾的處女地據為己有的。

如今,則因為安達的介入,使得他們創業未半而中道崩殂。

原本的目標沒能實現,還把根據地賠了進去。

不過,兩大公司的做法倒是沒什麼不對的。

資本原本就不是以人的意志而轉移,他們只圍繞利益而旋轉。

只要價格合適,沒什麼不可以談的。

各飲料廠既然已經組成了戰線同盟,安達的薄利多銷策略就不需要再搞下去了。

“再來一瓶”的中獎率被大砍了一刀。

以往買一瓶可以換七八瓶的狀況,變成了一瓶換一瓶,甚至買兩三瓶才能中一瓶的地步。

漸漸的民眾過熱的情緒也冷卻了下來。

飲料市場也恢復了正常的秩序。

而且,除了中獎率變低了,大家還發現安達的飲料價格,都上調了一些。

原本3毛每瓶的500毫升塑膠瓶裝飲料,升為了4毛5。

2毛的300毫升罐裝飲料,更離譜,直接升到了5毛。

至於180毫升的玻璃瓶則是維持著4毛的價格。

回收的玻璃瓶可以換到3毛錢,所以4毛的價格並不算離譜。

安達的這波價格調整,是給其他飲料廠讓出了部分底層市場。

同時也是把飲料價格調回到正常範圍而已。

之前為了快速搶佔國內市場,安達飲料的定價都是偏低的。

像易拉罐裝,即便安達有自己的易拉罐生產線,2毛的價格也是沒有利潤的。

可口直接就不敢跟進,而百事也是賣到4毛一罐。

易拉罐的成本太高,沒有自己的生產線,飲料的價格根本降不下來。

不過,隨著兩大巨頭紛紛被央企國企接管,自然再無之前的重重顧慮

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