第225章 初見卡靈頓基地

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分認同。

1997年開始，曼聯開始深化商業改革，商業上的運作日臻完善，而他們在亞洲的市場也越來越大，曼聯的亞洲之行也越來越聲勢浩大。1999年的時候，曼聯亞洲行的訪問團只不過才40多人，而這次，曼聯俱樂部球員、員工以及家屬的訪問團已經達到了一百多人。

在全世界範圍內，紅魔曼聯擁有7500萬球迷，這是任何一傢俱樂部都無法比擬的。而這其中，亞洲的曼聯球迷就佔了4000多萬，這也就是曼聯以亞洲市場開拓為首要目標的原因了。可以說，每一次曼聯的亞洲之旅，就是一次征服之旅，他們帶走的，除了數之不盡的鈔票，還有更加龐大的球迷之心。而隨著時間的推移，曼聯對於每一次亞洲之行都賦予了新的元素。

曼聯的新任商務總監三德子認為，曼聯組織這樣的巡迴比賽，賺錢並不是他們唯一的目的：“我們組織這樣的旅程，其目的有4個：一是跟世界各地的球迷見面；跟他們親密接觸；二是為新賽季做好準備；三是跟一些像聯合國兒童基金會這樣的公益夥伴進行合作；最後是回饋我們在世界各地的商業合作伙伴，同時尋求新的商業機會。

錢當然很重要，但是最重要的目的還是與球迷見面互動，形成更加良好的俱樂部足球文化，同時為新賽季做好準備，畢竟成績才是支援這一切的根本。”

確實，在商業上運作相當成熟的曼聯隊在每一次訪問亞洲的時候，都會在上一次的基礎上想辦法注入新的元素。比如說這次的亞洲之旅，曼聯就增加了慈善和社群服務的內容，培訓當地青少年、探望艾滋兒童等。

此外，這次不光把曼聯足球學校的教練帶到了亞洲給孩子們提供培訓，還把上賽季剛剛獲得的英超冠軍獎盃帶到了亞洲，讓球迷得以親眼目睹英超冠軍的陣容，這邊並是一次單純的淘金之旅。

曼聯這次亞洲之行，還有一個重要的任務，那就是推出不同語言的官方網站。每到一個地方，曼聯官方網站的當地語種頻道就會在比賽日當天上線，用三德子的話說：“在我們離開了之後，也要讓球迷覺得跟我們沒有距離！”

在賺錢的同時，不忘回饋球迷和社會，這正是曼聯俱樂部的亞洲之行做得比皇馬和巴薩等其他俱樂部高明的地方……

……