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回到南京的第一站,木易並沒有趕回集團總部,而是驅車直接抵達了俱樂部。在他心目中足球現在是他第一個需要解決的問題。
自從那一晚,他和程宇楊聊天過後,木易腦海中一直都縈繞著一個問題,便是什麼模式才更適合目前中國足球的發展。
歐洲足球的成功在於融合,各大洲的足球精英都集中在了幾大足球聯賽中踢球,相互傳授著自己的經驗,相互汲取著對方的球技,相互監督著對方的行為,相互督促著自己的進步。形成了一套良性的成長環境。
巴西、阿根廷的成功在於生活。足球已經像吃飯睡覺一樣成為了人們不可或缺的生活專案之一,每天都有球賽,每天都能享受到足球的樂趣。如果說這兩個國家不斷湧現出足球的天才,不如說是生活孕育了足球的兒子。
日本在亞洲的成功在於機制。長遠的規劃,耐心的等待,絕不急功近利,默默地培育,細心的培養,用十年的時間,造就出一批人才,再用這一批人才帶動下一批球員的成長。其中不乏有金錢推動的因素,但必須承認這些錢花在了刀刃上。
韓國的成功在於堅持。一如既往的作風,一如既往的意志,從木易第一次看到韓國人踢球到現在,他總是能夠看到一股不服輸的勁頭,一股勇往直前的精神。如果中國隊領先日本隊兩球,你可以稍稍鬆口氣的話,那麼領先韓國隊兩球,你的心將依然是懸的,不到最後一分鐘,韓國隊都不會放棄。
那麼中國有什麼呢?10多年的聯賽造就了假球、黑哨、賭球。10多年的聯賽創造了一個現象,“球賽讓球迷走開”。當然十多年的聯賽也造就了亞洲第一的俱樂部,但卻是一個連亞洲冠軍都沒有得到過的俱樂部。十多年的時間使全世界的足球工作者的目光都投向了這裡,原因卻非足球本身,而是因為金錢。悲哀的十幾年,混亂的十幾年,恥辱的十幾年。
這幾年,木易搞足球簡直是越搞越傷心。裁判要收紅包,要防球員賭球,國家隊球員不能得罪,不準動足協腰包裡的錢。一切的一切,都令他頭疼萬分。集團內部也有董事勸他退出來,“足球搞個兩年應該可以了,該得到的支援也得到了,該出的名也出了,還呆在這潭子渾水裡幹嗎?遲早會拖累企業的。”
可是木易每每看到不斷堅持至現場支援俱樂部的球迷,他又會將這一想法拋到腦後,自己的理想要實現,就算自己這輩子實現不了,也要為後面的子子孫孫打一個好基礎,為將來創造一個好環境。
圈內人都說木易犟,不懂得識時務,不懂得隨大流,總是得罪人,簡直一傻冒。就像這次,球隊降級,企業遭查,卻沒有一個人出來幫他說話,一個個笑呵呵的看著,等著他出醜,等著他翹辮子,要不然,他也不致冒那麼大的風險去英國去搞那一票。
其實並不是木易不懂,作為一個成功的商人,拉關係、給回扣這些都是最基本的常識。之所以在足球圈內會選擇另一種處世態度,完全是因為木易認為這些都是惡習,他是一個球迷,真正的球迷,面對葬送中國的惡習,他是絕對不能屈服的。以實力說話才是正道理。
是留在國內,團結有志向的同仁,改變國內的環境,還是走出去,重新創一片天?木易一直猶豫不定。一個良好環境的踢球環境,絕對是最快的成功之路。可是木易又怕,憑自己個人的能力,實現這一切的夢想,實在有些不足。走出去,用別人成功的經驗,來培養自己的球員,帶動國內足球的發展,也是一個好辦法。但對於一個整日干著振興他國足球的俱樂部,俱樂部的球迷肯定也是不會接受。球迷是俱樂部的脊樑,不能得到球迷認可的俱樂部,是不可能成功的,也不可能經營下去的。
一聲敲門聲打斷了木易的思考,周海欣走了進來。
“董事長,人都到齊了。”
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