第23章 我一定努力

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帶回來放到這裡。

在中國的歷史上，有眾多的商業集團，如徽商集團、晉商集團。作為商業經營的案例，木易分別作過仔細的研究。晉商的理念是他最為欣賞的。什麼“三爺不進門”(舅爺、姑爺、少爺不許進入店鋪)，什麼“用鄉不用親”（店鋪用人首選鄉親，不選親戚），對信義的註解（店鋪對客人要誠信，夥計對主顧要忠誠），還有需對掌櫃充分信任等等，這些在現代企業管理中都是有沿用的。所以對於集團的經營，除了財務部門，木易向來是充分放權的。由於自己經常要在全球飛來飛去，不可能整日坐在辦公室中緊盯著每一件事的發展，而且這樣做，他也覺得太累。充分信任自己的下屬，將權力層層細分，層層下放。允許員工犯錯，但一切都用制度控制了損失的大小。而作為下層的員工也因為這種管理制度而充分調動了積極性，各人都有施展才能的機會，各人也都有施展才能的空間。

到了集團後，各部門的負責都聚集到了一起，向木易此次的倫敦之行，表示了恭賀，並再次表示了自己的忠心。

對於這些，木易都一一作了回應。雖然回國才第二天，但他對這些恭賀已經產生了一些疲勞感。他第一次感到，原來人出名了也是這麼累的事情。

對於集團各個部門負責人，木易當然不能有一絲不滿，但當各部門負責人一離開，他便立刻通知秘書，除了中央電視臺，一切的採訪全部交由公關部負責，能推的便推，能擋得則擋。

木易接受中央電視臺的採訪倒不是因為這是國內最大的電視臺，而是因為中央電視臺是國家的喉舌。這次倫敦的事件最終是依靠政府的支援而解決的，所以怎麼都要有所回應，有所報答。而且對於中央電視臺的威力，木易是深有體會的，甚至說是有些佩服的。作為黨和政府的喉舌，中央電視臺的引導性是絕對強大的。記得仍是那次俱樂部倒臺足協的事件中，一開始大部分球迷都是支援俱樂部的倒臺行為，當時的足協可以說是威信掃地，處境異常尷尬。所有地方媒體和網路媒體，都口誅筆伐，大有不推翻足協領導，革命就不算成功的氣勢。大部分的大俱樂部也都抱在了一起，不再接受足協的領導。而事情的轉折點正是中央電視臺5套節目的播出的一個專題節目，自此以後，那些俱樂部便不是正義的代言人，而被定義為了為了搶奪利益的惡狗。在加上足協適時地推出幾項改革方案，一切便又在不知不覺中平息了。手段之高明，絕對在國內是無出其右。

木易接受採訪還有一個原因，便是3月中他就將赴京，在這之前，向上面作些示好的行為，也是非常有必要的。