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些大咖在自家企業裡，就像皇帝一樣，言出必行。
“下邊人，只有幹活的份，聽話執行的份，沒有任何辯駁的權利。尤其是萬千，搞得是準軍事化管理，等級森嚴，只有上令下行，所謂下情上傳，都是笑話。”
這番話，讓凡三震驚的同時，也開始反思。
雖然，從一開始，文月酒行就建立了下情上達的網路通訊系統，但這些年，他一直忙於具體事務，下面人的反饋，他還是重視不夠，多由馬豔紅、劉嬌等人檢視，回覆。
此外，五湖、九州、三山、四海的對外投資，基本上也是他自己拍腦袋決定。他覺得，儘快成立一個對外股權投資委員會，不能總由一個人決策，智者千慮必有一失。
是時候進一步健全完善京信集團決策反饋系統了，而且，要讓思想、陽陽，儘快介入進來！
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