何未滿提示您：看後求收藏（第54章 中國風,我不是天王,何未滿,官小說），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
往不利了！”
見微知著。
一家公司的營運方向、具體運作軌跡等東西一定程度上是能夠反應出該公司的掌舵人的一些商業決策偏好的，沈歡在這幾天的研究裡，就總結出了田川這個老總的一些習慣。
除了做唱片基本的一些必要素質外，他似乎很喜歡抓一些與眾不同的所謂核心賣點，並迷信於此。
如果說大公司是走堂堂正正的王道路線，那麼田川的商業路線就有點詭道的感覺了，當然了，這和榮聲唱片的規模、歷史環境應該也是有著很重要的關係的。而沈歡今天拿出的這些歌，提出的這些構思就是針對於此，並多次強調了“差異化競爭”這個關鍵詞，完全符合田川的商業口味。
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。