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再發言,他直接自己說了下去:“我知道你們擔心什麼,沒錯,我承認,如果是我來拍的話,那麼票房成績肯定會比他們拍的好得多,但是我們的目光真的要這麼短淺嗎?”
與會幾人之前還不把劇場門票的這點蠅頭小利放在眼裡呢,轉眼就被杜安說目光短淺,都有些不服氣,杜安卻不給他們說話的機會,自己繼續快速地說下去。
“沒錯,如果按照我想的那樣把電影交給他們,四部一起上,賺的都不一定有我多,但是他們量多啊,而且他們還年輕,市場對於他們是完全敞開的。”
“打個比方,我拍一部電影獲取的利潤為10,他們為1,他們加起來都沒我多,但是市場對於他們是開放的,當他們積累了經驗、技術、人氣之後,他們的吸金能力會增長,明年或許就是2,然後後年是3,以此類推,而我的吸金能力基本上已經到頂了,最多也就11,12這樣子了,這樣一算的話,只需要兩三年的時間,他們加起來的吸金能力就能超過我了。而且這只是在建立在四個團隊的情況下,依據我們現在的團隊建設,將來完全有能力做到一年上8部電影,甚至12部!在這樣的情況下,我一個人的吸金能力如何能夠與之相比?”
杜安深切地明白正確的洗腦技術該是怎樣的,所以他根本不給他們思考的時間,直接快速地繼續說下去。
“這是從長遠的發展來考慮,另外,就是可接觸養成式偶像的特質了。”
“在這一點上,我們可以舉辦一個獎項,這個獎項和華表獎不一樣,我們不需要評委,唯一的評委就是市場,也就是錢。”
“現在的電影獎項太單調太迂腐了,只會從技術性、思想性、社會責任感什麼的來評價一部電影,卻忽略了電影最重要的一個屬性,那就是娛樂性。”
“電影不應該是這樣的,電影獎項也不該是這樣的。”
“電影應該是海納百川的,只關注藝術深度,本身就是一種迂腐,是一種罪惡,只有這種獎項存在本身就是不公平的行為,我們應該給那些致力於為觀眾提供觀影享受的工作人員們給予獎勵,鼓勵他們多創作這樣能給觀眾們帶來觀影享受的作品,而娛樂性怎麼評判?很簡單也很公證,那就是票房資料。”
“這些電影的票房資料將會作為它們優劣的衡量標準,在年底的獎項評選中獲得相應的名次,然後規定相應的獎勵標準,比如說第一名的劇組成員會享受到工資翻倍、票房一定比例提成等獎勵,對外資源、場外演出機會等也按照名次來分配,如果你想讓你喜歡的演員獲得更好的發展機會?”
杜安打了個響指,“那就去包場吧。”
“並且為了不至於在電影下畫時就確定它的名次,為了給觀眾多一點期待的空間,我們還可以把本年度後期的家庭市場影碟銷售情況也計算進去,和上映票房按照一定比例來分配,共同組成該影片的年度總票房。自己喜歡的演員的票房落後了?怕他傷心流淚,怕他來年得不到更好的發展機會?”
杜安又打了個響指,“那就去買碟吧,一箱一箱的買,買了之後直接扔掉也沒關係。”
“票房,將不會單純地再是票房,它將像網路遊戲裡的道具一樣,成為觀眾們戰鬥的武器,由我們來賦予它更多的含義。而這些含義,都是我無法承載,只能由他們來完成的,因為我已經成型了,觀眾們不會在這個過程中享受到養成的樂趣,只有他們才能勝任,所以這也是我為什麼執意要他們上的原因。”
一番話下來,與會的幾個人都聽懵了,程泰來也不再癱在椅背上了,整個人趴到了電腦前。
前面那個以量取勝還好,雖然角度不一樣但還能理解,但是後面那些都是什麼?
完全用金錢堆砌起來的電影獎項?
公開地號召觀眾去包
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