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科技的發展給人類帶來的便捷是全方位的,就比如說開會吧,如果是在上個世紀的話,那麼就需要大家聚到一起才能開,可是在這個全球網際網路聯通的年代卻不需要。

杜安即使身處南署島這個偏僻的小島上,只要他需要,立馬就能和他的合作伙伴召開一場臨時的視訊會議,就比如說現在。

從杜安面前的電腦桌面上可以看到上面有五個視窗,其中左上方那個是杜安自己攝像頭所拍攝到的畫面,另外四個視窗上面的人物分別是束玉,尹安安,程泰來,馮康。

這些人裡面除了程泰來之外可都是大忙人,想要臨時把他們都召集起來開個會可不容易,尤其現在是晚上八點多鐘,正是大家的私人時間。還好大家今天都沒有應酬,所以在等了半個小時之後總算是把人全部都召齊了,現在正由馮康在發言。

“……隨著《回到未來》的上映,這個數字一直存在持續性的漲幅,在上週已經出現了第一次滿座,本週回落到330張,屬於正常波動,預計兩週後將進入正常場均基本滿座階段,百樂門的門票銷售情況基本就是這樣。從圖表中可以看出,門票最主要的漲幅出現在《回到未來》上映之後,反饋調查中發現觀眾們對於這部劇普遍抱有好感,由此可見在劇院發展的現階段,一個好的作品對於劇場入座率的提升是很重要的。雖然這部劇有其特殊性和不可複製性,創作上存在困難,但是對於劇作的改良卻是在我們的能力範疇之內,我也遵循著一直以來的原則採用獎懲機制鼓勵創作團隊根據市場的反饋對於劇作不斷進行修改,精益求精……”

“……百樂門演出直播在起源上的實時線上觀看人數也穩步增長,如今場均能保持在兩千左右,這部分人群有小部分在之後的過程中轉化為了門票消費者,這也是門票銷售的一個增長點,另外一個明顯的增長點則是11月杜安導演的新聞,吸引了一大波流量,其中一小部分轉化為了穩定的門票消費者……”

“……隨著觀眾流量的增加,劇場多數演員的部落格粉絲數也有了一定幅度的增長。與傳統明星相比更為親近的模式極大地增加了觀眾的粘著度,據統計,最近兩場演出中有70%的觀眾為固定觀眾,與傳統電影院模式相比劇場的觀眾粘著度和消費力轉化有著明顯的優勢,另外,演員和劇集周邊產品的銷售情況從比例上來看也遠遠優於傳統電影市場模式,具體資料如下……”

杜安透過電腦畫面看到,與會的幾個人都在認真地聽著,只有程泰來大少爺一個人打著呵欠,一副沒有精神的樣子,顯然對於本該出去浪的時候卻坐在電腦前開會有些不滿——得虧尹安安也在,不然的話他估計隨便找個由頭就不來了。

馮康發完言後,其他人幾人也作了一下簡短的工作資訊交流,從大家的話中可以看到幾家劇院的發展情況大致相同,都是處在一個穩步上升的階段,雖然還沒有一家能夠穩定保持著滿座,但是對比起一開始門可羅雀的情況已經好很多了。

然後杜安開始做總結髮言。

東西都在他腦子裡,所以他也沒有看什麼相關資料,直接開口說了起來。

“從八月份的家家場均十幾張門票,到現在的基本都進入了滿座階段,我們用了半年的時間,對於這個速度我很滿意,相信大家也都很滿意。”

杜安這話一出來,並沒有掌聲雷動,看畫面上的大家都是一副要死不活的樣子:束玉低著頭在看檔案,尹安安託著腦袋看著電腦,程泰來後仰靠在椅子上眼睛半睜不睜,也就馮康最給面子了,整襟危坐著,卻也只是應付,實在稱不上熱情。

這倒也是。

若是讓一個平頭老百姓來開劇場,終於從無到有做到場均基本能滿座了,那想必會很高興,但是在場的幾位都是做大生意的,劇場即使滿座了這點利潤對於他們來

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