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對於製作動畫片他並沒有經驗,因此從一開始就沒打算插手太多,只是做一下故事大綱、大背景設定和人設,具體的東西則是交給了沈樂屏這個技術型管理人才。
學習管理的他深刻地明白外行指揮內行是一件多麼糟糕的事,所以對於一些細節方面的事他從來沒有插嘴太多,完全交給了沈樂屏帶領著他的團隊去自由發揮,只有當產品的總體走向出現了和他預期的偏差的時候,他才會開口提出自己的要求。
比如說今天。
從某些方面講,他是這部動畫片的監製更多於導演。
“如果像你們那樣做的話,《獅子王》也就不是我要的《獅子王》了,還不如不做。”
杜安說完後,見到沈樂屏苦笑了一下,說:“杜導,我明白你想要的效果,說句實話,我剛進入這一行的時候也和你一樣,樣樣都追求最好,可是真正幹了之後才知道價效比才更重要。”
他說到這裡之後,雙手伸出合攏了一個大圈。
“如果說我們投入了這麼多,”然後他又張開雙手,拇指對拇指食指對食指,圍成了一個小得多的圈,“很多時候只能收穫這麼多,耗費的時間也多,投入產出完全不成比例,從價效比的角度來看,實在不划算。”
沈樂屏似乎是把杜安完全當成了一個痴迷於藝術的導演,緊跟著又解釋道:“所以我認為錢還是要花在刀刃上的好,與其把這些錢打水漂了,還不如用來再製作一部影片,不但能夠產生比扔錢在那裡面更多的效益,而且還能讓我們的員工在影片製作過程中得到更多的鍛鍊,增加公司的整體制作力量,實現公司價值的提升。”
杜安明白沈樂屏說的有道理,是沈樂屏不明白他的意思,於是他只好再解釋道:“我明白你的意思,只不過我的想法和你不同。錢,不存在打水漂的情況,就算是燒了也會冒煙留下一些灰燼呢,更何況是投入到我說的那些方面嗎?其實這個問題說到底還是一個要求走量還是走質的問題。”
“按照你說的,咱們投入的這些錢固然能產生更多的效益,但是這對於我們來說有意義嗎?”
杜安反問了這麼一句,見到對面的沈樂屏在他問出這一句後愣了一下。
“沒意義嗎?”
杜安看他這樣子很想再問一句“有意義嗎?”來個往復迴圈,不過根據他對沈樂屏這個文藝青年的瞭解,他大概是不會和自己玩這種無聊的遊戲的,於是搖了搖頭,道:“當然沒意義。”
他伸出手指點了點桌面,“你我心裡都清楚,咱們這公司放在動畫行業裡實在稱不上腕兒,員工的總體職業技能和素質比不上那些大公司,產量、市場影響力和效益更加比不過,所以我們還要數字上的效益幹什麼?”
沈樂屏這下是真的怔住了。
以前公司隸屬於明日科技的時候,上面看重的是報表,是營收,對公司的投資要看到實在有效的去處,就算是一個長遠投資,也要看得到一個時間段之後的收益評估,但是杜安的風格完全不同了。
他遲疑著問道:“杜導,你的意思是……咱們就是奔著賠錢去的?”
杜安一拍大腿,讚道:“你總算是明白我的意思了,沒錯,咱們就是奔著賠錢去的!”
然後杜安看到沈樂屏整個人傻眼了。
他大概是沒有見到過自己這種比山西煤老闆還要土豪白痴的老闆。
“這個,這個……”
沈樂屏“這個”了半天也沒“這個”出個結果來,完全不知道說什麼好了。
杜安這時轉換了話題,說:“我大概也瞭解現在市場上的一些情況,知道我們中國很多公司都是和你的思維方式一樣,其實你這樣想也沒有錯,畢竟活下去才能更好的發展,但是我個人的想法有些不
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