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頭。這邊都是線上運營團隊？”關芮指著一個大辦公室問道。
“是的，分了不同的組，跟不同的專案。具體的我就不和你細說了。”韋志傑沒有具體介紹線上業務板塊，帶著她又參觀了培訓教室、售後服務等地方。
“學長，你們主要賣的是哪方面的產品？”
“原來產品不少，什麼賺錢賣什麼，喜歡跟風。現在我們在選品方面越來越有經驗了，也調整了運營團隊，特別是從去年下半年開始，效果比較明顯。不想搞太多的產品，只想做到少而精。比如目前的主打產品是減肥，保健方面的。”
“那中醫藥大健康板塊的產品做嗎？”關芮想了解他們目前經營的產品是否有和廠裡相契合的點。
“大健康是個很大的概念，健康瘦身也是我們方向啊。你問的是藥食同源類的產品吧？那些普通的藥食同源產品我們不做，客單價更低，利潤太薄。我們做的都是高客單價的，有特色的產品。比如我正準備上的專案就是做慢病管理的，比如糖尿病。”韋志傑耐心地介紹。
關芮在這方面確實不太懂，聽他說到糖尿病，不免問道：“賣藥品？”
“不是。主要是食療，還有科學的方法。”
“哦。那都有專家團隊指導吧？”
“對。”
“是有固定的專家團隊吧？”關芮是真心想多瞭解這些方面的情況。
“固定幹嘛？不需要固定。我想找誰就找誰，這樣比較自由。不同的產品找不同的團隊，固定團隊價格高不說，限制也多。我這個人，不喜歡花冤枉錢。有些東西，靈活運用，效率更高。”
“不好意思，這一行我不太懂。”關芮確實不懂韋志傑所說的這些，但她感覺他想表達的意思就是他更喜歡靈活鬆散的合作模式。
“沒事，你也不需要懂了。對了，過兩天我準備和你爸談一下合作。你爸那不是目前挺困難嗎？我覺得我們這邊的新專案正好也需要一些背書。商場上嘛，就講究一個相互促進。”
“學長，你和欣康合作的主要目的是什麼？”
“你爸不是想搬新廠房、裝置升級改造嗎？我可以投一些資金。我的新專案板塊上線，正好也需要一些產業配套，甚至產品搭配，這樣，不就雙贏了嗎？這是目前雙方都獲益的最佳方式。”韋志傑將他的想法告訴關芮。
“投資的話，對股份比例有要求沒？”
“我沒什麼要求，不超過百分之二十吧。我沒時間管，只能當撒手掌櫃，所以，也不想當大股東，主要還是你爸來管。廠裡配合我們品宣做些事就好。”韋志傑覺得這樣雙方都容易接受。他不想投過多的錢和精力，而關守誠似乎也不想失去控制權。
關芮一聽，覺得韋志傑的方案和父親的想法不謀而合，他倆談起來估計沒什麼障礙。那浩鳴怎麼辦？
說服父親不容易，蘇一鳴那裡還有討價還價的空間嗎？
怎樣的選擇才更有利於廠子未來的發展呢？
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