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類相關方案落實。

何雨柱提到一個很有創意的說法,即所有職能部門,不只是計委,應該有專門的意見箱。同時,對意見箱裡面意見、建議的處理,需要形成常態管理制度。另外,對於提出良好建議的居民與工作人員,應該進行嘉獎。

這其實與之前對紅星軋鋼廠食堂管理改革類似。當時何雨柱的意見是,要開例會,專門處理意見箱裡面的意見與建議。並提到,在食堂裡,食堂員工在提供服務時,讓來吃飯的同事不滿意,被投訴成功的話,會進行批評甚至扣工資。

在職能部門也一樣。這樣一來,就不會做多做少一個樣,做好做壞一個樣。

只有以嚴格的獎懲制度,才能讓職能部門認真工作,才能讓人民群眾滿意。

不過,這只是最理想的模式。在目前情況下推進,難度很大。

但總要有人去開這個頭。

何雨柱願意開這個頭,成為第一個吃螃蟹的人。

何雨柱這個建議,引起很大爭議。主要是,一些人會覺得,這會損害自己利益。任何時候,沒人會支援損害自己利益的行為。

這也是職能部門改革的難點所在。就是下面的人,不太願意執行。當沒人執行的時候,再好的制度與管理方案,都是廢紙。

所以需要考慮更多人利益,尤其是職能部門個人利益。當然,這裡需要讓職能部門裡面更多人去主動推進。激勵很關鍵。

郭名洪對何雨柱的這個新提法很感興趣,拉著他聊了很久。何雨柱又提到,其實可以將職能部門當企業看待,這可以更好地做好以人為本。

這句話,讓郭名洪沉默很久,沒想到,何雨柱能夠說出這種話,震耳欲聾呀。以至於郭名洪差點想將何雨柱搶過來。不再是借調。

金子到哪都會發光的。

何雨柱做完這個計劃後,借調到上城區計委的時間基本開始倒數。他即將馬上回歸紅星軋鋼廠,開始推進後勤處改革。

這不是一般的忙碌。當然,再忙,個人幸福不能掉,個人享受不能不要。

所以何雨柱家裡多了一臺空調,每天就是抱著唐豔玲,看電視,偶爾還一起邊看電視邊深度交流。當然,更多時間還是回到臥室。

其實何雨柱更期待的是,楊蜜回來後,或者楊蜜培訓結束後,唐豔玲也留下。一想起來就動力十足。

這天晚上,唐豔玲突然問何雨柱,“老公,要是我爸媽強制我去相親,我該怎麼辦。”

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