第一百四十二章 這一點，他決不妥協

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，這一點，趙學寧一直都在明確，在危機感的號召下，大家都曉得事情的輕重緩急。

其次，趙學寧非常善於給大家樹立短期目標和長期目標。

比如他成為奮進號代理船長的時候，就會把英國人和之前所屬的那一支船隊的尼德蘭人管理者樹立為大家的目標。

奮進號當時是一艘比較破舊的武裝商船，在公司船隊裡的定位就類似於衝鋒炮灰船，當時前任船長被英國人的流彈打死，趙學寧臨危上任，幾乎沒人認為這艘船能在海戰中倖存。

但事實就是這艘船倖存了下來，現在已經作為創業之初的艱難象徵，就陳列在白宮左邊的大空地上，被好生保養著，時時供大家瞻仰。

所以，短期要依靠打敗英國人、擊沉他們的船隻作為目標，來積累功勳，長期則需要依靠這些功勞向公司上層活動，以便取代那個大家都不喜歡的懦弱無能還酗酒的管理者。

那傢伙很不喜歡奮進號和原來的那個船長，所以一直都把奮進號排在海戰最前列，本來尼德蘭的技術和海戰戰術就落後於英國人，奮進號還排在最前列，無異於自殺。

趙學寧洞悉了船隻和船員們的處境，給他們樹立了明確的目標和明確的針對敵人。

總而言之一句話，咱們這艘被這個該死的尼德蘭人當作炮灰的奮進號，要逆襲！

之後只用了不到半年的時間，趙學寧就成功取代了那個尼德蘭人，逆襲成功。

再往後趙學寧也不斷給大家樹立短期目標和長期目標，並且為大家尋找主要發力點，找尋需要打擊的敵人，以便將眾人的力量凝聚在一起，向目標衝刺。

事實證明，這是有效的。

他不斷獲取勝利，不斷成功，雖然也遭到過英國人幾次的兇猛還擊而戰敗，從而遭受一些公司內部的非議，但是這年頭，誰還沒打過幾次敗仗呢？

尼德蘭東印度公司的武裝在趙學寧之前，幾乎已經不再是英國人的對手了，與英國船隊的交鋒，勝少敗多，而趙學寧是反過來的。

他是勝多敗少。

再說了，別看英國佬現在在歐洲耀武揚威的，一百多年前也是個被西班牙大哥欺負了都沒地兒說理去的孫子，這才翻身多久？

這事兒就充分說明了什麼？

風水輪流轉！

三十年河東三十年河西，莫欺少年窮！

透過這個“逆襲”的核心理念，趙學寧凝聚了人心，一路猛打猛衝，在這徹底貫徹落實了叢林法則的動物世界中，成為了那個笑到最後的天降猛男。

內外部因素一起發力，除了初期大家因為經驗不足犯過一些錯誤險些翻車之外，之後，從蘭芳公司建立開始，整個蘭芳團隊在容錯率極低的情況下，幾乎做對了每一個決定命運的選擇。

尤其重要的是，其中部分關鍵決策，並不是趙學寧的提出來的，而是群策群力的結果。

集體決策和公司大會的這一制度也漸漸成為了蘭芳集團公認的最適合大家體質的制度，受到了廣泛的讚許。

這被趙學寧認為是執行共和制度的重要前提，沒有這個前提，他根本沒有信心能夠建立起一個真正的共和國。

不過這一情況在蘭芳共和國創立前後就出現了改變。

原因很簡單，人多了。

最開始，趙學寧手底下只有幾百號大頭兵，建立公司的時候，控制的地盤上的人口也就二十多萬，公司職員不過一萬，搞一搞員工大會還是有可能的。

但是在共和國建國前夕，已經有越來越多的人要加入蘭芳共和國，整個共和國的人口在當時就突破三百萬接近四百萬，且分居在四個大海島上，再延續傳統搞共和國大會顯然不合時宜了。

於是，在共和國剛剛創立的階段，為了