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專案上的話語權和相對主導的地位。這是一個基本原則，也是最後的底線，不能破。”
“如果蘭氏企業堅持推翻我們之前跟他們的協議，那麼，我們也沒有必要去讓步。現在讓了步，將來這個公司就成為蘭立能源在濱海省的市場敲門磚，他們很快就能將我們甩開，自行發展市場和專案……如果是這樣的話，我們這就不叫招商引資、而是引狼入室了。”
“請神容易送神難，這樣折本的事情，我們堅決不能做，不能做第二個海化！”
孟春婷口中的“不能做第二個海化”，還是有幾分出處的。當初海化跟南方一家大企業進行合作，成立了一家股份公司，但就因為在開始沒有考慮周全，沒有爭取到控股地位和足夠的話語權，在接下來不到兩年的時間裡，那家大企業就透過各種手段實現了對於企業的“侵吞”過程，最終，海化狼狽地退出了股份公司的經營。
這個案例，成為海都市場領域最為經典的一個“狼來了”的反面案例。
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