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得一頭霧水,有種自己正在被填鴨的錯覺。
不多會兒,溫黎把行動硬碟給溫徵羽拿來了,說:“看不懂也沒關係。”給了溫徵羽一小疊名片,說:“顧問團的名片都在這,自己去問。”
溫徵羽默默地把手裡的名片都看了遍,悄悄地在心裡輕嘆聲:“我是學畫的。”又以最快的速度把學畫這件事從腦海中拋開。她想要開好這畫室,她不僅得學畫,她還得學經濟、金融、管理、財務。
溫黎把她需要的東西給她找來,並且連老師都給她找好了,已經幫了她非常大的忙。
溫徵羽道過謝,把行動硬碟接在膝上型電腦上,開啟硬碟,便見裡面分門別類地建好了資料夾。
溫黎說:“這些東西看看知道個大概就差不多了,專業性特別強的東西,還是讓那些專業人才去處理,找好人,盯著他們把事情處理好就行。”
溫徵羽“嗯”了聲,說:“我先看看。黎黎姐,你去忙吧。”
溫黎輕輕地拍拍她的背,說:“雖然我這不開伙做飯,但冰箱裡備有牛奶、水果和咖啡,茶也有,自己動動手,照顧好自己。”
溫徵羽笑著應道:“會的,別擔心我。”
溫黎說:“行了,你忙吧,我晚上還有飯局。”說完便出去了。
作者有話要說: 葉泠:徵羽,你喜歡我什麼?
溫徵羽:我喜歡你不來打擾我。
第三十七章
溫徵羽在溫黎走後,專心看資料。
資料很多,又都是她不瞭解的,她只能慢慢從頭看起。
資料大致分作其它企業的管理模式樣版和實戰案例分析兩個部分。雖然不同企業、不同行業存在差異,但行業有行來標準,企業管理和財務管理都有成套的管理體系和制度,加以引用,再根據自身情況作細節修改,即可匯入運用。這些可以聘請專業的顧問公司和人員來操作,也可以根據自身情況來制定。如她的畫室,剛起步,現在規模還小,這些管理體系只有部分適用,那些三年規劃、五年規劃,應急啟動資金,她也就只能看看。不說三五年的規劃,她目前能把眼前的這點事情弄明白就已經很不錯了。至於應急資金,雖說目前沒負債,但一直缺錢也是真的。她現在有錢全投畫室,都要準備貸款擴張了,沒有錢存在那等到有突發緊急情況或困難時期再用。畫室真遇到困難時,那點應急啟動資金也不夠用。不過管理制度用好了,企業內部的運營成本會下降很多,她也能輕鬆很多。
溫徵羽與做企業管理的顧問聯絡過,也進行過探討,覺得可以匯入。
金融和經濟方面則是實戰案例分析。山無常勢,水無常形。市場定位、經營方向、融資情況、商業競爭等,方方面面都是決定著企業的未來,而這些只能透過經驗去總結,對未來進行分析,再去實施,勝負成敗,真就只能應那句“生意買賣有賺有賠”,能做的就是總結前人經驗教訓,少走彎路,少虧些。顧問團給的案例都是些影響較大的案例,其中包括她爸溫時熠先生破產跑路這事,顧問團也都做過資訊收集和分析。
她以前對生意一竅不通,只知道她爸涉嫌非法集資,股市失利,再加上合夥人出了變故,導致破產跑路。這從商業上來說,就是一場透過股市和股份持續了將近大半年資本搏弈戰。涉嫌非法集資、合夥人抽身,這都是博弈到後期,溫時熠先生敗局已顯的事了。有沒有這些事,頂多就是溫時熠先生倒得好看點和難看點,手裡還能剩下多少的區別。
溫徵羽看到溫時熠先生的案例,她反覆地看了幾遍。
生意場上勝負難料,溫時熠先生生意失敗這很正常。讓她有些介意的是溫時熠先生跑路這事。生意敗了,欠錢了,慢慢還,或者是家裡幫著還,都行。他跑了,留下七十多歲的溫老先生來替他收
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