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自己只是講解了一個總的。
這些就需要中國重工業集團的專家和巴基斯坦方面專家對接的交流了 。
能夠被這位部長帶到這裡的都是本國的頂尖人才。
所以肯定是比之前中國重工業集團派去考察的人員對於他們本國瞭解的更加清楚。
那些能夠實現那些需要後面發展的才能夠實現那些不可能實現。
比如核武器的製造。
這個就不可能。
這種事情西方國家知道了絕對會打壓的，就算我國估計也不樂意。
更不要說印度了，那就發瘋了的開打了。
所以在雙方為期三個月的討論開始了。
終於達成了初步的方案，之所以是初步的就是因為這個在建設中可能會有所改變。
畢竟不是一成不變的。
不過大致方向是不會改變的。
下一步就是價錢和付錢方式了。
在國際，國際工程付款方式通常有兩種這個需要巴基斯坦方面選擇了。
張成相信以中巴的友誼巴基斯坦絕對不會爛賬就看選擇哪種了
而這三種付款方式就是第一種里程碑式付款方式。
這個是在工程在進度計劃的關鍵路徑上設一定數量的里程碑，以完成里程碑為依據，作為合同分段計劃目標和期中付款的時間控制點。
承包商只有完成了所有與規定的單項里程碑活動相關的內容，
並按要求準備齊全所有相關的支援檔案，
才能視為完成了某項活動的里程碑，
承包商才可以透過專案合同規定的付款程式獲得此項里程碑所分解的合同款項。
第二種就是按月計量付款方式，
就是以實際完成的實物工程量、進度測量程式為計算依據，按月申請期中付款。
這是一種遵循公平原則的付款方式，付款與實際完成工作量相匹配。
第三種就是兩種結合的按月計量結合里程碑付款方式，
即以實際完成的實物工程量、進度測量程式為計算依據，
並將當月的里程碑納入計算體系，按月申請期中付款。
在這種付款方式裡，其主要作用的是按月計量付款；里程碑付款是一種工期監控手段。
價錢
中國重工業集團的一個臨時聚集的龐大財務團隊需要計算。
這種國際大單子，漫長的很。
已經一年了。
從開始提出到現在。
這是算很快的。
雙方確定了合作具體的事項。
光是一個總得目錄就是將近一噸的紙張了。
具體的話那就是劃分到了各自領域的企業了。
圖紙最起碼是按照卡車來算的。
在這個專案確定以後，財務開始啟動了計算了。
因為中國重工業集團需要給巴基斯坦方面報價。
半年整整的半年終於這份報價單出來了。
共計986億美元，這是各個企業單位加入了自己的利潤的報價，中國重工業集團也是要加價的。
不能夠說是光是各企業掙錢自己白忙活，
張成按照美元計算。
按照人民幣那就多了而且不好計算，選用國際通用貨幣。
給巴基斯坦方面報價1300億美元。
中國重工業集團負責整體解決方案，在建設人才培養這些都是負責到底。
最終交付給巴基斯坦方面一個成熟的重工業體系。
需要時間15年，在1986年正式交付巴基斯坦方面驗收。
巴基斯提
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