第126章 公共事務管理服務公司

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二來，自己也不能所有事情都要幫著他們拿主意、做決定，要想他們將來成為自己合格的左膀右臂，就一定要給他們一些自主的機會，哪怕是犯了錯，也要培養他們獨立思考以及臨事決斷的能力。

這劉萬明明顯把自己嘴裡的中介公司，只當做一箇中介公司來做規劃了。

他最大的野心就是寫上了，十年內要開拓五家連鎖店面。

那志明把手裡的那份東西放在桌上，衝著劉萬明點點頭，斟酌著說道：

“劉總，你這份工作規劃，大的方向沒問題。

主要是以用工流動作為未來的業務方向，包括向發達國家的勞務輸出，再輔以人才培訓，未來的業務框架就是這樣。

不過萬明，你跟要注重的是農民工的流動。

現在，南方深圳那邊，包括廣州、東莞、珠海、佛山等地，未來會成為世界工廠，甚至目前就有外資已經看好這裡，開始了大規模建廠。

這些工廠可是需要大量的熟練工種，你要想辦法抓住這次機會。

另外，你對公司未來的規劃裡，缺少一些團隊建設方面的設計。

現在這個時機，我們是做市場佈局規劃的階段，人員非常重要。

我們不是在香江，這裡的人們對於工作單位的依賴程度是你想象不到的，只要你把他們當作家人來對待，他們就會把企業當做自己的家。

所以你要再考慮一下，如何招聘進有能力的員工，還要如何留住員工，培養他們的忠誠度。

你要記住，未來你要面對的是整個華夏的市場，這是幾萬倍於香江的市場規模。

如何做大做強並不是你想的問題，只要用心就好，業界知名度有太多的辦法可以去開啟、獲得。

但是如何留住人才，這就是你需要思考的問題，只要你敢想敢做，未來你的手下最少應該有大幾千名員工。

作為企業的開創者，你必須要有格局，要懂得如何獲得員工的擁戴。

明年是一個關鍵的年份，你必須要儘早搭建起來一個網路，尤其是那幾個人口大省。

必須做到有人想出去打工，就第一個想到咱們公司，想到了還要知道如何找到。”

這些話一入耳，別說劉萬明瞭，就連職業經驗非常豐富的羅念成，和壓根兒沒想過這方面事情的李德宏都嚇了一跳。

大幾千名員工，這是什麼概念，國有大型企業嗎？

那志明知道這世間有些事情的發展，以及人們的認知，都需要一個過程，一口吃成個胖子的事兒有，但是畢竟是少數。

就接著說道：

“萬明，我們的宗旨雖然是做企業賺錢，但是你一定要記住，只有守住做人的底線，才能做成長遠的企業。

有些錢，很快就能賺到，但是卻會一下子壞了你公司的名聲口碑。

等到後面，你即使花十倍百倍的金錢和努力，都不一定消除掉影響。

我要你做的，是一個有影響力的公司，品牌口碑非常重要，我們雖然不一定能看到這個公司成為百年傳承，但是卻要傾力打造。

所以，你在公司剛開始搭建的時候，就要注意。

價值觀念有悖於我們企業核心宗旨的人，即使他能力再強，也不要留下。”

又轉向羅念成道：

“羅總，目前我們集團的主要業務，還是在燕京的這一畝三分地上，所以沒有給你配備太多的同事。

我需要你在海奧普優大廈建造完成之前，組建出一個公共事務管理團隊。

我的構想是做一個公共事務的管理服務平臺，從維護配合楊松平、趙愛華、章耀東的關係開始向外拓展。

在集團裡，你們就是一個花錢的單位，主要的