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我的天哪,又是葉楓?

高管們瞪大了眼睛,腦袋嗡嗡的,如此劃時代的商業模式,又是葉楓的獨創?

10萬個億的市場,多麼龐大的蛋糕,如果葉楓進軍社群團購,就算劉老闆親自出手,把底蘊都拿出來,砸下500億,甚至1,000個億,葉楓拿出10大網際網路,聯合矩陣流量,誰能討得了好?

然而,這一刻,劉老闆鬆了一口氣,果然都是真的,團購果然是葉楓獨創。

但是,葉楓就是個傻子,不值錢的承諾,就把他綁的死死的,讓他徹底放棄了團購!

失去了最大的敵人,幾百億資金砸下去,誰是他一合之敵?

小馬總是領先一步,坐擁2萬家門店,但是根本算不了什麼!

半年前,出行賽道和外賣賽道,那是何等的瘋狂,總共上萬家平臺,不少背後站著巨頭,華夏前十的富豪,甚至華爾街資本,可短短几天功夫,不是被葉楓收拾乾淨了?

至少500個億,比當初的葉楓更瘋狂,價格戰一旦開啟,其他平臺聯手圍攻,都討不了好!

緊接著,在眾人驚駭的目光中,宮昊刷刷刷的,在上面寫下一排字,企業端:產品開發,員工管理,騎手招聘,批發市場。

客戶端: App開發,使用者推廣,補貼戰略,在補貼戰略上,還畫了一個紅色的圈!!

“諸位,大黃鴨社群華南分公司,從10個人的小團隊,做到擁有10多萬名員工,走過的傳統企業,十幾年都沒有的成果,卻只用了三個月。

這其中,關鍵詞是一個字:快!

兵貴神速,速戰速決,五天吸納人才,五天橫掃市場,成為市場第一。

其他平臺,向商家抽2成,大黃鴨起初一分不要,其他平臺騎手,一單五塊錢,大黃鴨起步8塊,甚至十幾塊。

其他平臺,使用者外賣吃飯5塊錢,不不不,大黃鴨直接免費。

其他平臺,推廣進展慢,大黃鴨10塊錢一單,使用者只要推廣,就能拿錢,各個月入幾萬……”

“當初,大黃鴨上線之初,非常的殘暴,轉介紹模式開啟,人才體系的搭建,以裂變式,指數的形式暴增著。

舉個例子,騎手小張加入了大黃鴨,介紹朋友小王,也加入大黃鴨,獎勵他一萬,小王介紹朋友,獎勵小王九千,獎勵小王一千,以此類推……

只用了五天,騎手就突破了20萬人,商戶突破了10萬家。

商家埠,一個客戶經理,掌握和維護上千商家,但是他的提成和績效,在其他平臺早就拿到了,資源沒有用了,想不想拿第二次?

那好,加入大黃鴨社群,給你雙倍,三倍的提成和獎金,商家客戶的資源,都盤活了,都是錢啊……”

劉老闆和高管們,眼珠子瞪的老大,滿臉都是震撼。

大黃鴨社群,幾天功夫,毀掉幾千家平臺,讓整個外賣市場崩潰,背後有這麼多故事啊!

不誇張的說,每一點的市場,都是拿錢砸出來的,上百億,幾百億的資金,不計任何代價。

“宮總,你的話中含義,我聽明白了,挖掘騎手,收購其他平臺,也非常認可。

葉楓的創業歷程,我研究過無數次了,都是以龐大的資金優勢,吸引其他平臺的員工,化為己有,節省了人才培養最耗時費力的環節。

但是,社群團購市場中,只有小馬總的平臺,以及天豐團購這兩家,總共3萬多家門店,大批次的挖員工,恐怕有些力不從心……”

“不不不,社群團購和外賣平臺,商業模式一脈相承,最主要的是客戶服務,就是從批發市場,配送到使用者家裡的環節!!

而這其中,需要大量的員工,都是以百萬來計算的,放眼全

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