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從抗日老兵家中走出後,大家都沉默無語。老人的過去驚心動魄,出生入死,老人的晚年竟如此淒涼。是命運還是造化使然,總而言之應該是人禍。“交善人者道德成,存善心者家裡寧,為善事者子孫興。”我堅信,上蒼能明辨是非,行惡者必遭天譴。
陳老闆率先打破了平靜:“昨晚開始,從歐洲返鄉治病的那些人,原來的病症都消除了,和正常人一樣。看來黑山魔手真是名不虛傳,解決了我們的大問題了。還有,他們聽說張大師在此,作為虔誠的天主教徒都想和您見上一面,晚上已經安排好宴會,款待你們這些遠道而來的貴賓。”
“另外,歐洲回來的親屬聽說您正在進行餐飲招商,他們覺得這是報恩的機會。”
“張總,可能您有所不知。在整個歐洲,只要繁華一些的城市,除了粵菜和福建菜以外,其他中國名菜的餐廳,基本全是溫州人開立的。甚至歐洲的日式料理和韓式料理也控制在歐洲溫州人手中。”
“至於西餐,如果您找老外做,基本不可行。除了水土不服外,國內的生活和工作節奏他們根本適應不了,他們在國內投資餐廳,很少有成功的。不如西餐也交給溫州人來做。”
我回答道:“好啊,歡迎。我可以把你們介紹到集團各地的購物中心,至少人流能保證,我再爭取一些優惠條件。”
面對陳總及其父老鄉親的盛情邀請,我們不好回絕,只能推遲了回杭州的行程。
回到卓越公司的“招待所”,婷婷好奇地問道:“老公,溫州人怎麼那麼厲害?白手起家,竟能在許多領域稱霸當地市場。”
我回答道:“據我所知,海外拼搏的溫州人,除了第一批外,並非白手起家,而是相互幫助的結果。”
“溫州人對熟悉的人,可以進行信譽投資。比如,20個溫州人一起在巴黎打工,他們會每年每人將打工所得,拿出一部分作為‘發展基金’。20人抽籤決定誰能使用這筆基金。中籤者就用這筆錢,開一個小買賣,從銷售收入中至少拿出10%再投入‘基金’中。第二年再抽籤產生一名‘老闆’,如此反覆,10年內‘基金’越滾越大,20人最後均在‘基金’的資助下,成為了老闆。而銷售額的10%依然進入這個‘基金’,以備經濟形勢不好時,幫助貧困者或者為新進巴黎的鄉親使用,如此往復,每個人都有了一定的基業,再研究擴大投資問題。”
婷婷問道:“那如果投資失敗,怎麼處理?”
“再動用‘基金’資助失敗者,失敗者再創業,同時永久退出‘基金’圈子,直到連本帶利完全償還借款,才能再回圈子裡。”
“所以,為了降低投資風險,成功者作為創業者的楷模,必須無償幫助創業者。譬如,巴黎的日式料理,就是一個溫州老闆的成功店,拉動許多溫州創業者開店,最後壟斷了當地的市場。曾經有日本外相在巴黎品嚐一家日本料理的美食,覺得很不錯,請出老闆和大廚,日本料理的老闆和大廚居然不會日語,一問原來是溫州人。這件事情被隨行記者回日本廣泛報道,被日本國民視為恥辱。許多日本廚師紛紛到巴黎開設日本料理,有的就開在溫州人日本料理店的旁邊。你猜結果如何?”
“當然日本人開設的正宗,對溫州的日本料理形成了威脅。”
“恰恰相反,這些日本人開設的店,不到兩年,紛紛轉讓給溫州人。因為,溫州人已經完全掌握了當地人的口味,外加上相對合理的價格,已經成為了當地市場的日料標準,日本人做的日料,巴黎人反而認為不地道。”
婷婷笑得連眼淚都出來了。
我接著又進一步總結了溫州人在歐洲打拼的過程中,表現出的積極的特質和特點,做出以下客觀評價:
1. 努力奮鬥:溫州人在歐洲打拼時展現
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