第102章 困惑處水妖時弄池：精彩的演出

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這一陣子，婷婷迷上了單反攝影，她孤身一人在西子湖畔捕獲美景，我則在房間閱讀華東公司在建專案資料。

漢澤華東公司的工作成果可圈可點，不到6年的耕耘，他們已經在華東地區開發房產超過兩百萬平方米，現有在建專案總開發量超過一百萬平方米，按現值計算，庫存貨值約500億元左右，用高先生的話講：“這些存貨是金磚，也可能是炸彈。”合理地去庫存，迫在眉睫。

我根據當地市場情況，將華東公司的現有專案分為四個等級，分別為A、b、c、d，四級分別為相對優良、良好、一般、相對較差，所有專案都是透過評分。其中c和d資產處置的建議是成本價沽清，b級低於市場價迅速出清，A級按市場價在一年半內清盤。標準一旦訂立，往下的資產處置工作就相對容易。

我草擬的標準如下：

住宅專案評分體系如下：

A級：相對優良

- 該住宅專案在多個關鍵指標上表現出色，包括地理位置、建築質量、配套設施、社群環境等方面；

- 專案銷售狀況良好，市場認可度高；

- 建議按市場價在一年半內清盤。

b級：良好

- 該住宅專案在大部分指標上表現良好，但可能存在一些缺點或者還有提升空間；

- 專案銷售相對順利，但可能需要一定時間來完全出清；

- 建議低於市場價迅速出清。

c級：一般

- 該住宅專案在多個關鍵指標上表現一般，可能存在一些明顯的缺陷或者不足之處；

- 專案銷售可能較為困難，建議成本價進行清盤；

- 需要透過一定的改善舉措來提升專案價值。

d級：相對較差

- 該住宅專案在多個關鍵指標上表現較差，包括地理位置不佳、建築質量差、配套設施欠缺、社群環境較差等；

- 專案銷售前景堪憂，建議成本價迅速清盤；

- 需要採取措施來徹底解決專案的問題，或者考慮重新規劃和重建。

以上評分體系僅供參考，具體評估專案時還應綜合考慮實際情況和市場因素。對於每個具體專案，建議進行全面的盡職調查和評估，以做出明智的決策。

我將華東公司專案分級匯總後，發給了高先生的助理，靜等其批示。

兩個小時後，高先生對我對建議親自做了批示：“建議集團專案部在兩個工作日內最佳化此標準後，在全集團正式頒佈實施，華東公司、華南公司作為試點單位，即日起開始實施。試點單位的實施牽頭人為張曉宇先生。”

得到董事局主席這個“尚方寶劍”，我的工作推行就方便了許多，至少沒人敢故意刁難啦。

忙完了上述工作，我看時間尚早，應該聯絡一下知味觀的書記兼董事長李健，畢竟上次的事情實質上並未了結。

聯絡完李健後，不到一小時，李健的座駕就停在汪莊我的住所門前。

我的到來使李健喜出望外，他直接略過禮貌性的寒暄，直入主題：“張大師，非常感謝您能出手幫助味莊，解決了一個大問題，也消除了重大隱患，您就是知味觀的貴人。”

我客氣地回應道：“這不算什麼。後來的毒品交易問題警方是如何處理的？”

“警方壓根兒就沒提毒品二字，只是讓我們關閉六號樓地下室，鑰匙交予警方保管，未經警方許可，任何人不得進入。”

“警方沒在水裡搜出什麼東西嗎？”

“一夥兒水鬼工作了將近一週，從水下找出不少東西，也沒向我們表明具體是什麼，反而讓我們為此事保密。”

“負責此案的警方隸屬