第0章 思想工作得常抓

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“大志，你也是，你的股份是稀釋了若干倍，但你難道看不出你股份上的資產增加了不止十倍了吧？一旦上市，你可以想得到你的股份變現後會是什麼概念。”

“你們也是，除了牛平沒有進入我們雲朵公司內，你說你們哪位我沒有給你們派期權？降個級有啥了不起的事？我們又不是像大志在體系內，動不動還能爭取個正科級、副處級啥的，我們這個總、那個總的，在位時人家叫你一聲客氣的，一旦離開了啥都不是，有必要在乎這麼多嗎？cEo、coo有區別嗎？我左暉照樣是我左暉，你馮家財依然不過是馮家財，咱們千萬不能忘本啊！”

左暉覺得很有必要給這批老臣子敲敲警鐘，別到時公司沒做大，管理人員全犯上大公司病了。

“左總，我們也不是要爭什麼位置，我們也清楚自己原來是做什麼的，也不說什麼沒忘初心吧，至少我們依然是在左總領導下，我們就放心了。”

陳小雨這話讓左暉不得不點頭表示認可。

“我們都是職業經理人，而且我和馮總又都是軍人出身，深深理解服從就是天職這句話的含義，但是總部的領導有些工作作法我們真的無法認同……”

張偉招的高管基本上是各大連鎖酒店集團的精英，在思想觀念和工作方式上和左暉那種純本地化，具有本土特色的管理方式有很大的不同，讓馮家財、陳小雨包括基層的管理人員比如店長有極大的不適應。

雖然張偉對左暉沒有什麼KpI考核要求，但左暉參加了幾次經營管理會議，感覺那種西方刻板純粹將人當成流水線機器的管理模式也有微詞，只是他作為公司的創始人和老的管理班子的代表，他絕對不能提出半點不同意見，必須保持高度支援。

“有什麼想法都大膽說出來，今天都要開口說話，誰也別矇混過關，如果時間太長就叫快餐送上來吃，今天我們無論如何得將所有問題給出一個答案！”

人心齊，泰山移。

帶隊伍這麼久，左暉一直堅信一個人的能力再強也是有限的，只是所有團隊成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，再大的困難都很得到克服。

果不其然，陳小雨說的還是KpI規定了管理人員從上班打卡開始每一刻鐘的工作流程，過於機械化，而且對於酒店這種隨時可能發生突發事件的工作場所又顯得特別不適應。

沿自櫻花國的5S管理演化而成的6t管理法理論上是沒有任何錯誤的，而且的確具有可執行性。

這個t其實就是天的拼音簡寫，6t工作法又稱卓越現場工作法，即為“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進。”

有問題嗎？

一點問題都沒有，但理論必須結合實踐，6t工作法和KpI績效考核混合在一起，就讓管理人員總產生顧此失彼的狀況，結果兩個優秀的管理模式組合在一起並沒有產生1+1>2的效應。

左暉是實用主義者，聽了大家提出的意見後立馬向張偉提出了他的建議，那就是雲朵酒店和雲峰酒店的KpI考核完全按照總部的標準執行，而6t考核可以由他本人根據實際情況進行微調。

沒有理由不答應。

左暉僅僅付出了一餐快餐錢，就完美地將新老管理人員的衝突化為烏有，整個雲朵集團像打了潤滑油的鏈條，加速發展起來。