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兩分鐘後，住在義烏郵電局旁邊的運維工程師到位，拿出替補方案。

一小時後，住在金華的運維工程師到位，開始排查故障原因。

次日上午，住在深市的運維工程師坐著第一班飛機趕到，深入調查故障，拿出解決方案、制定避免下次再發生的規則。

連任總都親自趕到。

這件事，被義烏郵電局的值班員工一傳，具有相當的傳奇色彩。

「我看見駐場的人就拿起電話說了幾句。然後我就去上了個廁所，再回去，不得了，滿滿一屋子的人，就跟天上掉下來的一樣。」

儘管對於此時使用者不多的郵電局來說，兩分鐘全到，跟半小時全到，差距不大。

但是在宣傳口徑裡，就很重要了。

任總這邊還在猶豫要不要宣傳，因為敢宣傳兩分鐘就到，以後萬一在別的地方，兩分鐘到不了怎麼辦？

安夏則毫無心理負擔。

薛露那邊快速出稿了幾篇軟廣。

首先說了這次的義烏郵電局深夜召喚，再說維修工程師們如何快速響應。

最後筆鋒一轉，他們為什麼能快速響應。

因為他們用的是紫金科技的視覺化集中總機呼叫業務。

由紫金科技說兩分鐘到崗沒有問題，「是友商吹的，又不是我們自己吹的」，不用負任何責任。

義烏人少電話少，北上廣深電話多。

義烏不在乎兩分鐘還是半小時，北上廣深在乎。

交換機一死，不是電話打不通，就是通話中沒聲音，或是直接斷線。

對於那些動不動就「我一分鐘百萬上下」的大老闆來說，兩分鐘還能忍忍。

要是重要電話打了半截突然斷氣，中間要隔半小時，能把他們給急死。

此時北上廣深的程控交換機主要由貝爾公司把持，任總的計劃是先走偏僻地區，走「農村包圍城市」路線，安夏則覺得他完全可以做到兩手抓兩手都要硬。

貝爾的人工成本貴，負擔隨時響應的運維工程師隊伍是一筆巨大的開支。

以及，由於前期各個單位都訂貝爾，它家工廠的產能跟不上，訂單已經排到明年，急著要訂的人也只能等。

最重要的是，貝爾出現了一個設計時沒想過的問題——供電。

中國電壓220v，貝爾為中國設計的裝置引數也是220v。

萬萬沒想到，供電竟然如此不穩定。

需要穩定電壓的電器，此時就悲劇了。

貝爾給設計的使用範圍是180-250。然而，此時國內電壓掉到170v都是很正常的事情。

電燈忽閃忽閃跟鬧鬼似的，大功率電器直接燒毀。

大家心知肚明，他們不怪貝爾，只怪電業局是傻逼，收了電費不幹正經事。

不怪歸不怪，但是裝置不能用也是現實問題。

最要命的是，這不是裝置本身故障造成的，不屬於保修範圍。

修要給錢。

任總他們是本土企業，開發人員都知道國內這幾年供電問題很糟。

於是在設計之初，就考慮到了這一點，讓自家裝置的電壓範圍降到170v-250v，就算供電不穩，也能讓交換機搖搖晃晃的活下去。

產品好、宣傳到位，再加上已經有了一個成功案例，打電話來任總公司問產品的越來越多。

總機的業務忽然就忙了起來，業務部門的桌上，人均兩個電話。

整個房間裡，電話鈴此起彼伏，業務人員忙得不可開交。

然後，安夏又來了。

「任總，我說得沒錯吧，你們的業務肯定會突飛猛進。」

她的下一句