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以前人折騰線， 現在是機器折騰線， 人管機器。

管機器的人也很得意：四捨五入，咱也是個管理層。

安夏對此並不滿足。

其實最好的發明，應該是自下而上。

常年累月的工作中，總會發現一些需要改進的地方。

自上而下，讓一堆沒有從事過一線工作的人憑空去想工人們需要什麼，效率會大大降低。

安夏能提出改進方案，也是因為她在車間裡看見的， 跟她在新聞裡看見的不一樣， 覺得有些地方可改。

完全是憑藉一個模糊的概念。

只能偶爾為之，無法長久。

現在牡丹廠又養不起一整個專家團隊，整天圍著車間轉， 專門發掘效率可以提高的環節。

依她所想， 最好的路徑是：工人提出有哪些地方純屬堆疊人力，毫無技巧可言，專家論證是否可以由機械完成。

廠辦通知，希望各位工人積極獻計獻策， 尋找工作中可以省時省力的地方，然後匯報給自己的組長，統一收上來。

三天過去了，沒有一個人說點什麼。

這不可能，牡丹廠現在的生產模式還是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

安夏在九廠的時候聽說過一些小八卦。

以前工人們在工作中也時常會有一些小巧思。

經常是一些操作手法和思路上的創新，沒有太大的難度。

有些時候只要一個小東西，就能減輕工作量，工人們就自己或是幾個人，叮叮噹噹的弄一個出來，給自己的工作省點事。

但是沒有人想過要全廠推廣。

最多也就是車間裡知道，朝夕相處的同事受益。

雖然，全廠推廣會有名聲，可是這個名聲帶來的麻煩遠遠大於帶來的好處。

獎金是一定不會有的。

升職也得趕上剛好缺人，且沒有什麼關係戶頂過來。

但是，其他的麻煩無窮。

東西是你發明的吧。

後續你得管吧。

萬一機器在執行中出了什麼差錯，產生了損失那是誰負責？

誰發明誰負責唄。

不說出了差錯，普通的運營維護也得是發明者永遠甩不掉的附加任務。

這不是空口說白話，汙衊領導，而是有一個血淋淋的例子。

這個「例子」年少輕狂，得意的把自己的小發明介紹給其他車間，大家用著都挺開心的。

他捧著發明出來的東西，興沖沖拿去跟生產主任獻寶的時候，這個他沒日沒夜鑽研幾個月才做出來的東西，生產主任甚至連碰都不願意碰一下。

主任直接把他支使到了車間，讓他自己去做巡迴表演。

他的目的達到了，好幾個車間都用了他的小發明。

然後，各個車間有點小事就叫他去看看。

終於有一天，他因為不願意再付出業餘時間給其他車間做維護工作，而言語過激，終於得罪了上級。

現在，人就在牡丹廠。

屬於是——「老歪脖子樹還在景山上看著你們呢，你們就忘啦！」

雖然三個年輕的廠領導作風上確實比老九廠歡快活潑了許多，給錢也大方。

但是誰知道在其他方面是不是跟老領導一脈相承呢？

餘博士他們都是外人，研發完了就走，他們可是要留在廠裡養家餬口的。

安夏得知此事後，與另外兩個人商量，應該給願意花時間動腦子的工人獎勵。

陳勇支援：「可以，不過權責還是要分明，不能讓工人覺得發明出來東西不是光榮，而是負擔。」

龔偉早就看老一輩各