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「那文章我看過，連我都讀得吃力，你們得假裝是個案例啊。就是有個人，怎麼被騙了，怎麼慘，然後你們再回復應該怎麼處理，怎麼預防。

沒人想聽上課，但是沒人不想聽八卦。

你們看中國貨上賣什麼的最多，就當自己是那個品類的賣家，引起共鳴……」

拉近距離，才能聊得下去。

版面逐漸繁榮，也開始有人私信方圓的律師詢問一些法律事務。

到他們正式擁有執業資質之後，諮詢類業務穩定增長。

「中國貨」的網站運營現在已經是一個成熟的運營了，他們會自己講故事。

在報紙和雜誌上，經常能看到他們寫的軟文，最近引入的法律諮詢，也大書特書了一筆。

「某地紅木商人，根本就不懂緬甸語。但是卻敢去緬甸進口紅木，為什麼？因為他們用了法律諮詢，雙方合同用兩種語言寫成。然後律師和公證處證明，兩份合同文字的表達一致，真實有效。」

「某地鐵礦商人，意欲去某國開採鐵礦，經網站風險提示得知，該國高層從不遵守契約，開採出礦石的山頭可能隨時被收回，他取消了這筆業務。」

……

隨著「中國貨」的不斷發展，不少小商家變成了中商家，中商家變成了大商家，以前從來沒有想過的問題出現了。

最大的問題就是庫存。

有一個製鞋工廠最近頻頻被投訴，說他們收了錢不發貨，是想幹什麼。

收貨最慢的倒黴買家等了足足一個半月，坐綠皮車都能從中國最南走到最北了。

如果不是因為這個鞋廠質量很好，評價很高，還遠銷海外，按公司的規定，它應該直接被踢出去。

「中國貨」商務中心覺得它也許出了什麼意外。

比如家族內亂，導致最近沒人管事了。

他們介入調整，發現這個工廠不是不想發貨，也不是沒貨。工廠老闆家庭和睦，夫妻恩愛。

商務中心的調查員到的時候，妻子還在給丈夫擦汗。

這個鞋廠規模不大，現在忙得連廠長和廠長夫人都親自上了。

他們生產出來的貨成箱堆在倉庫裡，有時候會出現各種原因的退貨。

符合再次銷售條件的鞋子會算在庫存裡。

可是它並不會出現在正常的倉庫裡，而是在退貨庫裡，或者在質檢庫裡，檢完了再進退貨庫。

也有可能貨不全，一箱鞋子二十雙，有一雙不合格，就把不合格的扔出去，這一箱鞋子只有十九雙。

鞋子可能在五個不同的位置。

每箱鞋子的數量可能是二十雙，也可能是十九雙、十八雙……

要發貨的時候就得一箱一箱的開啟來重新檢查。

這個工廠現在帳面上有三萬多雙鞋。

他們欠的沒發貨的鞋只有兩萬多雙。

按理說，怎麼都該夠的。

現在全廠除了生產線上的員工之外，都在滿世界的找鞋。

生產線上的員工下了班，也得找鞋。

安夏此時才知道，他們這麼大個廠，在「中國貨」上的運動鞋銷量前三的廠子，居然沒有一個完整的貨物管理系統。

安夏記得自己在發家初期就做過這種東西了，給周敬用的單機版銷售管理系統。

現在「中國貨」上也有電腦版的聯網系統。

見到找上門來的商務人員，老闆還很委屈：「別的廠子也這樣啊，我們也沒想到生意一下子做這麼大，以前我們一個月也就賣幾千雙鞋，也就一倉庫的事……」

「那您為什麼不用我們的銷售管理系統呢？就算有一百個倉庫，也可以詳細查到哪筆訂單的退貨去了哪個倉。」