第75章 達成合作

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“王書記，按照你說的是兩個超市獨立經營，卻又相互交叉持股，我沒有意見。但是具體的經營管理仍交給一個團隊，會不會有什麼不妥？”

聽到喬總的問題，王澤高深莫測的笑著，卻沒有說話，而是朝著池希平點了點頭，池希平這才開口說道，

“喬總，您的問題，我也曾經問過王澤，可得到的回答是，我們左手和右手同樣受大腦支配，都是五根手指頭，可處在的位置不一樣，互相之間才能交叉，也能產生互補，一隻手很難能打遍天下。”

身上存在很多淺顯的道理，就是大部分時間我們深陷其中，不得而知，喬總也想明白了這個道理，不再深究，而是對著王澤繼續說道，

“王書記，剛才你說到後期會有大的佈局，能不能提前說下，我們也好提前做佈局？”

“其實根據丹尼斯百貨的開業的資料分析，你們應該就能看出來，這次家電的營業額佔比非常高，這也是今後的一個延伸產業。其實不僅如此，丹尼斯百貨是綜合性的終端零售產業集合體，包含副食、百貨、服裝、傢俱、家電、生鮮等六大類。這次家電業績突出就表明百姓的購物需求正在轉變，接下來傢俱、服裝以及以後的建材市場都可能被單獨細分出來，這就是咱們的佈局點。”

王澤的話讓兩人眼前一亮，接著繼續聽王澤說道，

“咱們看到丹尼斯開業的盛況，家電雖然只有幾個品類，但是屬於高淨值的商品，賣一件家電，相當於幾十個零售顧客的營業額。如果我們整合市場上優質的電器商家，聯合推出一家家電超市，你們覺得市場影響力會如何，如果再加上傢俱超市、服裝超市呢？”

喬總深耕市場多年，有敏銳的商業眼光，王澤提到的幾點的確是未來專業化的市場分類，當初自己佈局國內的糧油也是看到了市場細分後的前景，把各項細分後的市場再透過超市這種經營模式融合在一起，確實會有意想不到的結果。想到這裡也是直接開口說道，

“一樣通，百樣通，我算是看明白了，你為什麼先佈局超市，就是在探索這樣的商業模式。市場太廣泛了，這種商業模式引申到家電、傢俱、服裝、建材都是可行的，可惜盤子太大，我們一下子吃不下。”

“這也是為什麼丹尼斯百貨的管理架構是一正兩副的負責人制，只要能短期內經歷磨合期，我們隨時可以拉出來兩個超市的經營架構。不積跬步無以至千里，市場在那裡也不會跑。”

“這就是你以前給我提到的產銷一體化的精髓嗎，其實也不難想象，有這麼多的銷售渠道，龍魚集團生產出多少產品也能銷售，看來下一步還得加快龍魚集團的擴張，這中間不會什麼問題嗎？”

喬總的話也引起了王澤的沉思，問題是有，而且很大，但是他沒有辦法提前告訴喬總。國內從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，由於採用的價格雙軌制，造成一部分集體經濟產能過剩，也加劇了國有企業破產的浪潮，但這個時候出現了一個歷史性的轉折點。王澤之所有提前佈局零售產業，也是跟這個重大的事件有關。

“短期內沒有，私營經濟的發展是盤活市場經濟的助力器，跟西方研究的鯰魚效應一樣，只有競爭才能生存，也只有生存下來才能求發展，我們也只是順應市場發展。”

接下來三人就超市的合作發展達成股東協議。在王澤的見證下，池希平和喬總草簽了協議，等安娜回來後再簽署正式文字，目前由喬總暫時行使安澤投資權利。安澤投資的內情也只有喬總自己明白，女兒安娜也只是王澤的代言人。

隨後王澤帶領二人在一眾鄉幹部職工的簇擁下，參觀了小陳鄉改制成功的三個廠，先到了食品廠便受到了職工們的熱烈歡迎，當一車車的產品連夜發往綠城，丹尼斯百貨開業的盛況已經傳遍了小小食品廠，瀕臨