第245章 土地（求訂閱，求月票）

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事情啊。

何貴要對內地的公司晉升做一個章程，也就是程式。

怎麼說呢？

也就是說以後企業職員的升遷，不是領-導的喜好，而是程式，其實這種程式，在後世的企業管理裡面，更加的重要。

內地的企業存在一個很大的問題，那就是領-導喜歡你，你就有一百個優點，領-導不喜歡你，那麼你就有一百個缺點。

晉升完全是看領-導的喜好，而不是看個人能力。

何貴要制定的是西方的程式化的晉升，崗位考核，時間。

比如一個車間的班長，想要晉升，那麼就需要學習管理，然後進行考核，還需要在某個崗位上考核業績，另外幹多少年才有條件晉升。

也就是說，哪怕這個班長不被車間主任喜歡，但是隻要達到了條件，那麼還是要晉升的，這樣下面的人也知道，我想要當車間主任，要學習那些方面的東西。

也就是說，從下面工人到經理，總經理，這是一個十分明朗的晉升路線，比如車間主人需要學習管理學，那麼工人就可以報考這門學科，集團會建立自己的培訓機構。

就像總經理，不但需要管理學，還需要了解進出口貿易，乃至於時政等等的。

也就說每個崗位需要什麼條件，一個工人就知道，只要你足夠努力，那麼就可以從一個工人成長為總經理。

有人說考核透過，實力不行怎麼辦？

當然就是下了，因為崗位考核也是重要的一個條件的。

整個世界上，管理最好的是麥當勞，人家那麼多的人員，門店，還有供應鏈，不得不說，的確做的很好。

亞-馬-遜其實開始的時候，就跟某寶的小二一樣，負責採購的權利很大，某寶當年小二一年收入幾百萬那都是差的，幾千萬都是正常的。

昌盛在內地以後也會面臨這種情況，那麼程式就很重要了，當然還有就是負責制度，企業裡面也是一樣的，每件事情都落實到責任人，這樣出了問題就有人問責了。

程式化的好處就是責任，權利，這些都擺在明處的。

也讓下層員工知道，要當上主管，需要具備什麼條件，需要進行哪一方面的考核等等。

你在本崗位考核不過，那麼就別指望晉升了，這對於有能力的人來說，是好事。

另外這樣上級也不能按照自己的喜好來提拔人，何貴準備在京都的時間，就多學習一些管理方面的東西，也就是學習現代企業的經營策略。

然後拿出來，讓老李下面的人去商議，照抄也不合適不是？

這樣不至於說某些人勤勤懇懇的，幾十年都得不到晉升，只要條件滿足了，不需要你拍領-導馬屁，也就讓下面的人不需要拍你領-導的馬屁去挖空心思，而沒有時間去考慮其他的。

何貴這邊琢磨東西，楊海這邊回到家裡，說不出來是什麼滋味。

「怎麼了？」楊海的老婆看著楊海的樣子，回家兒子都不逗弄了？

「你說人與人差距怎麼那麼大？」

「被何老大打擊了啊？人家是什麼人，你是什麼人？你還想跟別人比？」

「我不是比啊，這傢伙剛才口氣大的不得了，西邊修路不是要上百億，我還以為這傢伙抽風呢，沒想到全是為了他自己。」

「他自己？」

「嗯，設計院拿出雙向四車道高速，何老大讓設計院改，加寬兩邊加行人走的地方，你說這……。」

「人行道，高速不應該有吧？」

「這還不算，隧道兩邊也要開闢專門的通道，說什麼逃生通道，我還以為這有很大一筆錢，沒想到他說今年年底賺的錢就要不完。」

「那是肯定的，你沒看前幾天人家賣