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當然,蔡家生也知道自己這樣做容易給人落下不好的印象,別人會覺得他滑頭,沒有擔當,但蔡家生管不了那麼多,他其實也沒大的志向,只要能坐穩組織部長的位置就行了,以前苗培龍還在位的時候,他就是苗培龍的應聲蟲,苗培龍說啥他都照辦,這也是他在別人眼裡沒啥能力卻又能坐穩組織部長位置的緣故,誰又懂得處在他的位置上,能力啥的並不重要,關鍵是落實好一把手的意志。
如今苗培龍出事了,喬梁主持松北的工作,蔡家生自然要積極向喬梁靠攏,所謂一朝天子一朝臣,蔡家生現在就擔心喬梁會把以前苗培龍的人都撤換掉,所以他現在要主動向喬梁示好,雖然他是縣班子的成員,不是喬梁想動就能動的,但只要想向喬梁靠攏,那他就萬萬不能和喬梁交惡。
在體制內摸爬滾打這麼多年,好不容易做到這個位置,蔡家生是深知體制內的某些規則的,根據自己的經歷和體驗以及經驗教訓,這些年,蔡家生總結提煉出了體制內外的一些規則,他一直認為,不管是體制內,還是體制外,做人做事都要遵循基本的規則,體制內和體制外有共同之處,也有特別之處。
蔡家生認為,在體制內,來事比做事重要,把工作做好很重要,但不要只盯著手裡的工作,要多觀察,多動腦,抓住機會展示自己,比埋頭苦幹更能快速成長。比如領導想抽菸,煙都夾在嘴邊了,找不到打火機,你發現了問題,主動幫他點火,這就是會來事。
還有就是彙報比會做重要,你工作做得再好,如果自己不彙報,就會有人替你彙報。做人比做事重要,高調做事,低調做人,做人要地道、厚道,不整人、不耍滑,但要學會保護自己。關係比結果重要,做好工作固然重要,但很多時候,沒必要為了把事情做到完美,而和身邊的人撕破臉。選擇比努力重,有的人跟對了領導,被培養,被提拔,一路走得很穩,人生中的每一個選擇,都有可能改變命運。
同時,蔡家生覺得,在體制內,靠山比能力重要,邊緣人物跑斷腿,不如領導心腹一張嘴。發展空間比眼前利益重要,體制內生存,如履薄冰,需要走一步看十步,如果你為了一包煙、一顆糖的誘或,就堵死了自己上升的路,你的一生都會侷限在基層。實利比虛名重要,評優評獎再多,不如提拔一次,不要因為領導或者同事經常誇你,你就搞不清楚定位了。
再就是,蔡家生認為,在體制內,討好領導,說話比送禮重要,想要和領導拉近關係,送禮可能出問題,但如果你會說話,說到領導心坎裡,比送禮效果好得多。安全比利益重要,體制內誘或很多,風險也很多,作為一個公職人員,要沉得住氣,只要你自身過硬,沒有把柄,你就有無限可能,一旦你有了汙點,再多利益也是鏡花水月。
蔡家生還總結出幾條體制內的通用規則,那就是,一,要掌握核心競爭力,你才能立於不敗之地,如果你做不了拍馬屁的人,那就要做有絕活的人。二,想要把工作做好,上級支援不可少,靠山很重要。背靠大樹好乘涼,上面有人好說話。大家都知道的資訊不是資訊,都聽說的專案不是專案,都參與的生意不是生意。你取得了上面領導的支援,才能獲得更多資訊、許可權、資源,才能把工作做得更好。第三,要善於溝通協調,和上級、同級、下級都保持良好關係,不管扮演哪種角色,不管負責什麼工作,都需要與人溝通。把溝通這件事做好,做事的難度會降一半。第四,要有憂患意識,居安思危。
正是因為搞透了這些,所以蔡家生才能從基層一步步爬到現在的位置,而且坐得很穩,成為松北官場的不倒翁,松北換了幾屆主要領導,他都不但安然無恙,而且還能一步步往上提。
當然,遇到了現在的松北主要領導喬梁,蔡家生以他滾瓜爛熟的那一套來應對喬梁,不知還是否管用。
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