第112章 想法

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這個區是松江發展很繁榮的幾個區之一，只能算幾個區的中間位置。因為即使紅開區很繁榮，房價最基本都是好幾萬一平米，但是和第一的經開區動不動就是十萬多一平米的房價，存在著現在還不能邁過去的鴻溝。

即使它和經開區有差距，但是它還是江晨現在無法仰視的高度。而且紅開區的萬達廣場就坐落在最繁榮的地段。

，萬達剛開始的選址都還可以，開出來的場子在當年也算不錯，所以早期拿地也拿了一些核心地段的地塊。

後來隨著商業地產不斷升溫，地價越來越貴，競爭也越來越激烈，加上萬達擴張速度比較快，即使它資金流充足，也承受不起核心地段的地價，加之萬達商業批次化複製做的比較標準，籌備開場成本比較低。

拿地逐漸趨向於區域中心或者城市新區，希望透過自身的品牌號召力和營運能力來帶動周邊發展，所以那幾年萬達的口號就是萬達在哪裡，哪裡就是城市中心。

這些區域型地段或者新區，有的是火車站附近，有的是高鐵站附近，有的是新建的城市商務區，有的是新建的城市住宅區域，所以就像題主看到的，不少城市在火車站都有萬達。

這個紅開區的萬達就是比較早的時候建立的，還是能夠從外表上看出一些痕跡。

江晨看著萬達廣場，心裡確實在揣摩他的執行方式，腦海中的系統，看江晨這個局勢，一定是最近學習創業創業搞的腦子都壞了。

最初的萬達採用的是主力店加電影院以及獨立商鋪的單店模式，物業單一，發展到今天具備多功能的綜合體成為萬達的標誌產品。綜合體物業的各個組成部分之間有著相輔相成的作用。

這種聯動能夠互相帶來潛在價值，因此綜合體“1+1+1”\\u003e3的效果得到充分的利用，如綜合體中的寫字樓聚集了大量上班族、白領群體，他們的在餐飲和購物的消費為購物中心注入了更多活力，從而使得商業物業成為不單單只是依附其他物業的簡單部分，而是重要的收益配套。

萬達的宣傳造勢：萬達的品牌建設非常強大，並且品牌戰略跟隨企業發展戰略。

他存在強強聯合戰略：萬達把與相關行業領先品牌的合作作為公司發展的一項重要戰略，這不僅是萬達成功起步的重要原因，更是持續發展的強大動力。

他的規模優先戰略：目前側重市場擴張和佔領，對城市未做過多的一、二、三線的區分和選擇，而是在各主要城市核心區域搶點，平行佈局，先追求做大規模，再透過幾年時間培育市場，並逐漸提升檔次。

從獨立商鋪以銷售為主到商業全持有。