第2398章：成功的關鍵

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四十多個國家和地區，上百家門店，這一次都要重新開業這是一個大工程，劉小妹和劉愛國兩個人理順公司的事情以後，就給姜小白打電話。

姜小白正在花園國檢視門店的情況，就讓劉小妹和劉愛國兩個人直接過來花園國這邊，花園國雖然不大，但是八佰伴公司卻在花園國有三家門店。

三家門店的情況，不是太樂觀，主要是從倒閉到現在，間隔的時間雖然不說長，但是也絕對不短了，一年多將近兩年的時間。

要知道競爭是非常的激烈的，這麼長時間不管是花園國本地的超市還是跨國的企業都不會放過這個市場的。

花園國的經濟在東南方面的金融危機過後，恢復的還是不錯的。

家樂富、沃爾碼兩家跨國集團，早就侵佔了八佰伴超市的市場，這種情況也不光是花園國這一處地方，可以說全球很多地方的門店都面臨這樣的情況。

不過這本來就是正常的情況，姜小白、宋馨、王超三個人全球各地的門店一家一家的檢查，就是要針對這樣的情況，梳理原來的加盟商，合適的繼續留下來供貨。

不合適的尋找新的供貨商，被侵佔的市場，要提前的做出安排，把市場給搶回來，八佰伴超市原來在這些地方經營了這麼長時間，很多消費者還是有在八佰伴公司消費的習慣的。

當然了，這消費習慣也要重新培養起來，才能夠把市場給奪回來。

另外就是物流供貨的問題，在這一方面沃爾碼的物流供貨系統是非常成功的，沃爾碼的供應鏈系統也是沃爾碼能夠與登頂世界五百強的底氣。

首先是科技方面，透過機械化的電子掃描實現對產品的篩選以及分類以待運上貨架。不需要人工進行干預，這就極大地節省了企業的時間成本及不必要的人工成本。

另外相比其他企業的運輸外包模式，沃爾碼擁有自己的運輸車隊及司機，當然了，在就這個供應鏈系統裡邊最重要的就是，沃爾碼有自己的衛星通訊系統。

依靠這套先進的衛星通訊系統，沃爾碼公司能夠實現對整個供應鏈系統的實時監控。

從供應商進貨、運輸、倉存，到產品的出貨、運輸、再到貨品上架後的銷售情況，都可以進行點至線的無縫監控。

當然了，沃爾碼有自己的優勢，其他的企業也是有的，每一個能夠成功發展起來的企業都有自己的獨特優勢，不然的話也不能夠崛起。

八佰伴從一家菜店，發展到現在，當然也是有自己的優勢的，比如說商品高檔化、高開架率、包退貨、洗手間免費開放、條型碼管理、信用卡結算、年底分紅、鞠躬微笑、禁止佣金等。

很多東西，讓八佰伴超市能夠在全球四十多個國家，擁有幾百家門店。

不過姜小白卻準備在保持這些優勢的基礎上，更多的學習一下其他的超市好的方面，比如說沃爾碼的供應鏈，當然了，國內有句話叫做學我者生，似我者死。

要是直接去照搬人家沃爾碼那一套，那就是找死了，除了提高成本，最後學一個四不像以外，沒有任何的好處。

但是卻可以學習借鑑，然後彌補自己缺失的地方。

姜小白在花園國這邊看著這邊三家分店的資料，想著調整的方案，劉小妹和劉愛國兩個人就到了，兩人到了花園國的第一時間就來找姜小白了。

姜小白在酒店小會議室裡邊接待的兩人，讓助理給兩人泡上茶以後，就直接問道：“你們公司的事情理順了？對於公司有一個清醒的認識了？”

劉小妹和劉愛國兩個人都點點頭，信心滿滿。

姜小白放下了手裡的資料，看向了兩個人問道：“那你們說說八佰伴公司成功的關鍵？”

姜小白的話音一落，劉小妹和劉愛國兩個人