第2489章:出手

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點在跨國企業上表現的更加的明顯一點，因為跨國以後，面對的情況更加的複雜。

不用說他們這些剛剛跨入世界五百強的企業，就是一些知名的世界五百強企業，都存在這一點。

企業大了，派系多了，制衡多了，人員複雜了，機構臃腫了，上報和處理應急事件的程度更加的繁瑣了。

集團的董事長很多時候，只能夠坐在辦公室裡邊聽彙報，有時候下邊發生什麼事情，並不清楚，或者說訊息來源特別的滯後。

不是說發生了就能夠知道的。

尤其是發生在國外的時候，有時候下邊的人處於一些衡量，也許會把這件事給捂下來，並不第一時間彙報，或者說有時候不知道這點事情應不應該第一時間往上彙報。

這耽誤的都是時間，和反應的速度。

兩可樂在內地的競爭中就存在這樣的問題，國內的飲料企業，說降價就降價，可是兩可樂等上報，等到上邊反應下來的時候，人家可能已經第二輪降價了。

這個反應速度，有時候就能夠看出一個企業的競爭力來。

比如說國營企業在競爭過程中，國營企業的廠長看好一個專案，經過考察以後，先在廠子裡邊開會，決定以後，制定計劃，然後往上報。

等到這個專案一層一層的往上報，上邊需要稽核的專案比較多，等到這個專案透過的時候，可能已經是一年以後，甚至是兩年以後了，而這個時候市場可能已經變了。

原來看好的產品可能市場都有了，甚至說已經淘汰了，面臨的競爭壓力大。

而民營企業呢，看好了，創始人拍板就上馬了，可能只用幾個月的時間產品就出來了。

而越大的企業反應越慢，這已經成為一個定律了。

可是現在發生在國外的事情，姜小白竟然兩天的時間就反應過來，並且迅速的做出了反應，這反應出來的一定程度上是華青控股集團的競爭力。

和華青控股集團年輕的生命力。

這說明這家企業還很年輕，還在積極進取的階段，雖然很龐大，但是機構還不臃腫，派系還不復雜，不管是底層還是中層的員工，還充滿了活力。