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的個人經驗了。有的店長很會整活,賣得好了,其他店直接複製套用, 雖然能有一時的成績, 但全國各地的實際情況不同, 沒有經驗的店長一昧照搬, 完全無法做到因地制宜, 產投比不達標, 會造成大量的物料浪費。

「此外,我們在對店長的培訓上投入非常大, 人力資本一直高居不下, 但不是每個人都能做到將店面的投入資源產生最大化收益。因此我們部門希望開發一個針對店面經營分析的內部app,能分析到各個品牌佔用陳列面積的那種。

「管理層能夠從app看到各維度的銷售、毛利、成本費用資料;終端業務則能透過app的智慧商務分析獲得實時的陳列指導。

「舉例, 某品牌有七種口味的薯片, 某種品牌可能很受歡迎,但歡迎程度是有上限的,一旦超出上限,它佔用的陳列面積,就算是擠佔了其他產品的展示空間,是儲存資源的浪費。因此, 各口味的陳列面積達到多少, 能最大化收益, 這個app都能實時做出預測和指導。

「店面陳列、促銷等不必完全依賴人為經驗, 資料分析能更少出錯、更高效。具體的產品設計邏輯, 後期我們慢慢溝通……」

許辭話落,會議室陷入了一片沉默。

許辭說的事情,道理他們都懂,做好了那簡直是個神器,給所有人的工作都能帶來極大的方便,但實際做起來就太難了。

第一步,全國那麼多店,全得安排人測量每一個產品所佔據的陳列面積,單是這個工作量就不小。

瞥一眼眾人的表情,許辭再道:「集團為了鼓勵大家創新創收,設立了專案制模式。這件事我已經跟林總提過,林總很支援。我會馬上籌備專案組,我當專案經理,如果做得好,年終獎不會少了大家。願意加入嗎?」

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