第86章 網際網路的迭代

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麻省理工大學，2003年與同學設立新聞導航，2005年200萬賣出。

2006年涉足耳機產業，創立樂和耳機，以高價效比的產品，迅速佔領市場，在2008年樂和耳機破產~

2009年是朋友再次成立網頁導航，做地級市裡商戶整合，2013年被上集網，以兩千萬的價格收購！”

······

這樣出色的人才，還只是客戶調研部的經理而已。

他的競爭者，同樣很出色，屬於那種畢業之後，見不著面，但是聽說過他的故事那種人。

但是這種人才，新九尾熊科技公司裡面，在幹活的人裡面，屬於頂級第二批的人，不是特別的厲害。

而九尾熊公司，可是遏制了手機端一半的使用者，要是排除蘋果端，那麼他在安卓端可謂是資料寡頭。

即使它不賺錢，但是它卻可是讓你也不賺錢，相當於掌握了網際網路公司作弊的路徑，只要你不給錢，那麼你就別想好。

張玄以前一個人，是威脅不了其他的公司的，但是現在這些公司聯合起來，形成了一個利益共同體。

也許它目前的體量不大，但是它可以變得很大。

簡單的例子，這十一要到了，你想搞個線上活動，收集一下客戶資料，好備貨。

當時，馬桶刷App一開，你的使用者資料就被切斷了。

你不知該備多少貨，能消耗多少，只能全備了，這其中會產生巨大的浪費。

當然，對於馬桶刷來說，它沒有賺到你的這個錢，但是它沒損失。

你虧個幾次，你自己就崩了！

尤其是在現在，市場處於飽和狀態，你的份額縮小，就會立刻被別人佔領。

這就是現代的商場，網際網路企業的嗅覺更加敏銳。

以張玄的預算，這新組建的九尾熊App，大機率是不會上市的。

除非網際網路環境變好了，或者說大家對於使用者的資料，有了更高階的演算法。

不過，以目前來看，這是不太可能的，大家都在呼叫使用者的實時資訊，所以也就逃不過馬桶刷App的鉗制。

這樣的一個寡頭公司，只要是有識之士，就會知道他會賺大錢，在網際網路興起的時代，你只要提供內容，就可以獲得利潤。

所以早期的網際網路企業，大多是以新聞來獲得流量的，他們是網際網路內容壟斷者，

而在接下來的時間裡，網際網路的使用者大為增長，但是大多數人不會用，所以接下來的時期，是以網址導航，壟斷了網際網路使用者的去向。

這之後，在接下來的時間裡面，網際網路使用者的素質提高，自己鍵入網址是很平常的事情，所以這個階段，網際網路的使用者，被搜尋引擎壟斷了接入口，

而到了現在，網際網路的迭代已經進行了數次，從以前的流量-廣告-供應商的變現模式，變成了流量-購物的形式。

這是一種更加簡單有效的變現方式，其中的關鍵，就是使用者的資料和使用者的習慣，沒有這個，網際網路企業只是一個廣告提供者而已。